适用对象
- 建设单位及项目管理团队
- 投资主体及项目决策团队
- 需要统筹全周期咨询工作的项目主体
服务范围
- 项目各阶段咨询工作衔接与节点梳理
- 投资、设计、招标、施工及结算阶段的造价管理支持
- 项目资料、成果与沟通机制的协同建议
可交付内容
- 阶段性咨询工作成果
- 关键节点造价及管理建议
- 全过程资料与成果衔接建议
Service Process
服务开展方式
- 明确项目阶段、目标与职责边界
- 梳理各阶段重点任务和资料需求
- 按项目进度提供阶段性咨询支持
- 对关键成果进行复核与衔接
FAQ
常见问题
全过程工程咨询是否必须覆盖全部阶段？
不必。服务可结合项目已完成阶段和实际需求，确定覆盖范围及各阶段的工作深度。
如何与项目既有顾问团队协同？
可在项目启动时明确职责边界、资料交接和沟通机制，并按约定节点开展协同。